Hauts-de-France / Paris
½ journée à 2 jours
6 à 15 personnes
A partir de 2 500 € HT
Comment améliorer la cohésion dans votre équipe ? Organisez une expérience de team building enthousiasmante et porteuse de sens : un coaching 100% positif et rempli de bonnes ondes pour aider vos collaborateurs à identifier leurs points forts, révéler leurs talents en équipe et découvrir leurs complémentarités. À la clé : une meilleure efficacité au travail et une coopération plus facile !
Co-construit avec le manager, notre coaching s’adapte en fonction de vos besoins, de votre objectif et vos enjeux.
Nous étudions ensemble vos options de financement pour trouver une solution adaptée à votre budget.
Echangez avec nos experts pour en savoir plus, partager vos idées et découvrir les animations adaptées pour votre prochain team-building :
Imaginez un test qui aide à mieux vous connaître et identifier vos forces à développer pour briller encore plus : bingo, vous avez saisi l’essence du test CliftonStrengths. Mis au point par l’institut américain Gallup et amélioré en continu par son équipe de chercheurs en sciences sociales, le leader de l’engagement collaborateur propose depuis peu son dispositif innovant aux français.
C’est une approche positive qui renforce la confiance en soi : au lieu d’essayer de corriger vos faiblesses, son fondateur Donald O. Clifton conseille plutôt de déployer votre énergie sur le développement des forces.
Appliquée au monde professionnel, cette démarche des talents améliore l’engagement, le bien-être et la performance des collaborateurs : après avoir identifié vos points forts et ceux des membres de votre équipe, vous prendrez vite conscience de vos complémentarités et la valeur ajoutée de chacun. S’en suit une communication plus efficace et respectueuse, donc une meilleure cohésion au sein du collectif.
Comparons les organisations qui s’attachent à développer les points forts
de leurs collaborateurs, et celles qui ne le font pas (encore) :
Précieux outil à mettre entre les mains des managers et des dirigeants, ce coaching aidera vos équipes managériales à :
ils sauront comment les manager individuellement et collectivement.
une équipe boostée par l’idée de développer ses forces et les mettre au service du collectif.
cette expérience enthousiasmante aide à créer du lien entre les collaborateurs.
s’appuyer sur le positif aide à redonner confiance en soi, aux autres et au projet d’entreprise.
Identifier et reconnaître les talents individuels et la contribution que chacun apporte à l’équipe
en impulsant une démarche Talents, la bienveillance s’installe et se propage.
Le test est conçu pour aider vos collaborateurs à identifier leurs talents dominants : chaque participant répond au questionnaire en ligne et découvre le classement de ses talents, parmi les 34 thèmes de force identifiés par Gallup.
Elio vous écoute pour diagnostiquer l’existant et comprendre d’où vous partez.
Nous échangeons sur vos besoins et nous vous orientons vers le coaching qu’il vous faut.
Nous co-créons ensemble le déroulé du parcours de coaching pour qu’il soit adapté à vos équipes et vos enjeux.
Organisez une journée enthousiasmante & dynamique pour vos employés !
Sortez de votre cadre de travail habituel et installez-vous dans un lieu convivial propice à la créativité.
où organiser cette session de coaching et le reste de la journée.
Chouchoutez votre équipe avec un repas sain et des douceurs faites maison.
Des activités ou exercices complémentaires pour parfaire cette journée.
Pour savoir quel test vous conviendrez le mieux, prenez contact avec nos experts
Explication du parcours :
Ce parcours d’accompagnement offre aux participants une introduction au développement personnel basé sur leurs forces et une compréhension de leur top 5 talents Gallup. C’est le point de départ pour toute personne qui entame une exploration de la philosophie des talents. Pour de nombreux participants, il est nécessaire de changer de mentalité et de passer d’un développement axé sur leurs faiblesses à un développement axé sur leurs forces. Dans ce parcours, nous aidons les participants à comprendre leurs talents et la manière dont ceux-ci se manifestent dans leur travail et peuvent les aider à réussir.
Vous repartez avec :
Explication du parcours :
Ce parcours reprend les bases du premier et aide les participants à atteindre un nouveau niveau de compréhension de leurs talents et de la façon dont ils se comportent sur leur lieu de travail. Pour ce parcours, les participants doivent disposer de leurs rapports « Full 34 Talents » - proposé en amont par Elio. Très souvent, notre potentiel réside dans le top 10 de nos talents. Maintenant que les participants ont une bonne compréhension de leur Top 5, nous les invitons à analyser leurs points forts suivants et la manière dont ceux-ci contribuent à leur succès. Nous approfondissons également les faiblesses des participants et examinons comment leurs talents peuvent être mis à profit pour les corriger. Cet accompagnement repose sur des techniques de coaching pour améliorer la conscience de soi des participants et éliminer d’éventuels angles morts concernant leurs propres comportements.
Vous repartez avec :
💡 La formation, ce n’est pas que pour les salariés !
Chez nous, la montée en compétences est une priorité, que ce soit pour nos équipes ou pour nous, les dirigeants.
Diriger, ça ne s’apprend pas sur les bancs de l’école avec un « Master spécial RH et Trésorerie ». Nous aussi, nous avons besoin d’accompagnement pour progresser et affiner nos compétences.
C’est pourquoi nous avons suivi un coaching pour dirigeants avec Krystel Robert chez Elio.
L’objectif :
✔ Mieux nous connaître pour valoriser nos forces,
✔ Gagner en efficacité dans notre travail et dans nos interactions entre associés et avec l’équipe
Concrètement, ce coaching nous a permis de :
– Redéfinir nos périmètres d’action avec clarté,
– Fluidifier nos échanges,
– Réaliser des fiches de poste alignées avec nos compétences et nos valeurs.
Un grand merci à Elio pour cet accompagnement précieux et inspirant. Ce coaching nous donne un véritable élan pour avancer plus sereinement et efficacement.
Studio Raclette
-
Co-fondateur - CEO
C’est dans le cadre d’accueil de nouveaux arrivants que j’ai décidé de faire le test Clifton Strengths avec l’ensemble de l’équipe.
Nous avons d’abord travaillé sur le TOP 5 pour apprendre à se connaitre et pour ma part l’objectif était de mieux combiner les talents pour qu’on aborde la charge de travail plus positivement.
Dans un 2eme temps, nous avons approfondi avec l’ensemble du spectre pour une transparence sur nos faiblesses.
Après un debrief personnalisé réalisé par Krystel nous avons pu travailler 2 demi-journées et alterner des exercices collectifs et en binôme.
Concrètement, cette approche permet une meilleure connaissance des uns et des autres pour mieux comprendre les actions et réactions de chacun sur un projet.
En tant que manager, dans un contexte d’onboarding de nouvelles ressources et de charge de travail, capitaliser sur la complémentarité des forces de l’équipe permet non seulement une meilleure efficacité mais aussi davantage d’enthousiasme et de collaboration.
Ces outils ont intégré notre quotidien et autant que possible nous essayons d’y faire référence
Macopharma
-
Communication Director
J’ai eu l’opportunité de passer le test CliftonStrengths de l’institut Gallup sur la recommandation d’un ami qui avait participé à un workshop animé par Krystel. Ce test tombait à point nommé, car j’étais alors en pleine réflexion professionnelle. Le test s’est révélé très précis et m’a permis de mettre des mots clairs sur mes qualités professionnelles les plus marquées.
J’ai ensuite échangé avec Krystel au cours de trois sessions :
Ce test, couplé à l’accompagnement de Krystel, a été une véritable prise de conscience de mes points forts. Souvent, nous avons « la tête dans le guidon » et ne prenons pas le temps d’analyser notre parcours professionnel. Ces échanges ont été l’occasion de me poser, de réfléchir et d’en apprendre davantage sur moi-même.
Enfin, Krystel est un véritable rayon de soleil : une personnalité ultra-positive et pétillante, qui vous donne le sourire à chaque interaction. Je recommande vivement ses services !
Wanderland Agency
-
Co-Founder | Head of UX/UI Design
PLATANA
-
CEO
OP1C
-
Président OP1C
Directrice de Site depuis plus d’an, j’ai souhaité organiser un temps de cohésion d’équipe basé sur le révélateur de talents et l’outil Gallup.
Les membres de la direction de site avaient besoin de mieux se connaitre et de gagner en confiance mutuelle et en cohésion, dans un contexte de transformation de l’entreprise.
L’approche et le contenu pédagogique d’Elio, ainsi que les qualités personnelles de Krystel, nous ont permis de faire de cette journée un véritable booster au sein de l’équipe de direction du site de Tissium.
J’ai pu remarquer assez rapidement plus de proximité et d’échanges entre les membres de mon équipe.
Chacun s’est senti valorisé et s’est rendu compte de son apport au sein de l’équipe.
Tissium
-
Directrice de site
Face à l’expansion rapide de notre équipe ces derniers mois, nous avons décidé d’implémenter le test Gallup CliftonStrengths pour mieux intégrer les nouveaux membres et optimiser notre dynamique de groupe.
Les résultats du test ont affiné ma compréhension des forces de mon équipe, venant formaliser et nommer les talents individuels que j’avais intuitivement perçus. Cela nous permet d’affiner nos stratégies de travail en équipe, en nous appuyant sur ces talents nommés pour optimiser notre collaboration et notre efficacité.
Merci à l’équipe d’Elio pour cette animation !
CAMPEL'S&CO
-
Fondateur et CEO
Merci pour l’atelier Krystel ! Je recommande à toutes les entreprises, de petites et moyennes tailles, qui recherchent à tirer le meilleur de chacun !
DHS DIGITAL
-
Fondateur & CEO @DHS Digital
« Je souhaitais rebooster mon équipe en particulier à travers la révélation de leurs talents individuels et Gallup semblait être l’outil idoine pour atteindre cet objectif : cela a également permis à l’équipe de renforcer sa confiance en elle tout en améliorant la communication entre ses membres par leur synergie de talents .
Krystel a su à la fois animer ce séminaire par son énergie et sa positivité mais également embarquer l’équipe dans la bonne humeur et le lâcher prise !
Une expérience belle et riche ! »
Clinitex
-
Directeur d'agence
J’ai eu l’opportunité de passer le test Gallup au moment de mon changement de job et d’entreprise. C’était une occasion unique pour faire le point sur mon parcours, spécifiquement sur l’évolution de mes savoir-faire et savoir-être, au moment où je quitte Boulanger pour de nouvelles aventures. Grâce au test Gallup, j’ai découvert d’autres facettes de moi-même, avec l’intérêt important de plutôt m’appuyer sur mes forces que de tenter avec persévérance de corriger mes faiblesses.
Gallup a renforcé ma confiance et ma motivation dans un moment charnière de mon parcours, pour réussir mon Onboarding chez Leroy Merlin.
Merci Krystel pour ton accompagnement et tes conseils !
Leroy Merlin
-
Responsable Offre Eclairage
Nous sommes le premier cabinet de coaching dans les Hauts-de-France à obtenir notre certification 😎
De vraies satisfactions et des témoignages enthousiastes !
Merci à tous nos clients, continuez de briller
Oui, nous pouvons envisager l’animation d’un atelier digital 100% en ligne si cette solution à distance vous arrange le plus – mais se voir en vrai, c’est toujours plus de sourires et de good vibes 😁
Oui, pour vous proposer un accompagnement de qualité et faciliter les échanges, nous favorisons les petits groupes de 6 à 15 personnes – mais pas de panique, nous trouverons une organisation optimale si vous êtes plus nombreux.
En tant que figure du leadership de votre organisation, c’est vous qui donnez le ton et qui montrez l’exemple. En adoptant la démarche Talents pour vous et votre top management vous l’impulsez également auprès de vos équipes. Ce processus permet d’instaurer un cadre de travail positif et d’améliorer du bien-être de vos employés.
En plus de vous aider à vous connaître vous-même, à identifier vos forces et celles de votre collectif, elle vous donne de nouvelles compétences pour communiquer avec un langage positif, constructif, inclusif et sans jugement. C’est un vocabulaire respectueux qui vous aidera dans votre gestion quotidienne des effectifs, afin de communiquer avec efficacité avec les personnes que vous accompagnez. Allié aux principes de la Communication Non Violente (voir notre formation CNV spécial managers), vous maîtriserez deux outils puissants pour faire face aux conflits, aux relations tendues et aux situations compliquées de la vie professionnelle.
On se connait à peine…
Et ça va déjà mieux !
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Elio est partenaire de Réactif consultants,
Organisme de formation certifié Qualiopi.