Un séminaire de cohésion d’équipe sur mesure pour booster la motivation du collectif

Je suis manager d’une équipe de 11 collaborateurs depuis environ 5 ans au sein d’une association qui œuvre pour l’inclusion des personnes fragilisés par un handicap. Nous avons l’habitude d’organiser des journées de cohésion d’équipe pour toute la structure. Cette année, j’ai eu la chance de pouvoir dédier un séminaire uniquement à mon équipe et d’avoir carte blanche pour l’organiser.

Après ces deux années compliquées, mêlant télétravail et confinement, j’ai voulu centrer cette journée sur la cohésion et sur la connaissance réciproque des collaborateurs , le tout dans un cadre agréable, propice aux échanges. Ayant dans mon passé professionnel déjà connu la démarche Talents, j’ai confié à Krystel l’organisation et l’animation de cette journée, qui après de rapides échanges, a tout de suite compris l’enjeu de ce séminaire. Sur ses conseils, nous avons choisi un lieu convivial et verdoyant qui a d’emblée ravi l’équipe.

En amont, l’équipe s’est prêtée au jeu du test Gallup et tous sont arrivés avec envie et curiosité pour cette journée. Les contacts avec Krystel avec l’équipe ont été immédiatement fluides et chaleureux. Les exercices proposés et son adaptabilité à notre contexte d’entreprise ont été des atouts importants pour que cette journée plaise aux collaborateurs, et qu’elle soit riche en apports pour continuer à bien travailler ensemble.

Certains repartent avec une bonne dose d’énergie qu’ils mettront à profit du collectif, d’autres avec une meilleure connaissance de soi et des collègues… En un mot, objectif accompli !

Comme presque tout le monde en année 2020, le confinement nous a amené a nous lancer dans le télétravail de façon très intense, urgente et a une échelle inédite. Cette expérience a donc été un catalyseur du télétravail qui nous as permis de nous confronter à ces aspects positifs et ces challenges, C’est pourquoi la direction Data de La Redoute a entrepris une démarche Boost-Up!© avec Elio et Oltoog qui non seulement nous a fait passer de bons moment ensembles mais nous a permis d’identifier les actions à mener pour installer le télétravail comme une démarche durable et saine.

« Je souhaitais rebooster mon équipe en particulier à travers la révélation de leurs talents individuels et Gallup semblait être l’outil idoine pour atteindre cet objectif : cela a également permis à l’équipe de renforcer sa confiance en elle tout en améliorant la communication entre ses membres par leur synergie de talents .

Krystel a su à la fois animer cette journée par son énergie et sa positivité mais également embarquer l’équipe dans la bonne humeur et le lâcher prise !

Une expérience belle et riche ! »

Wokine est une agence digitale créé en 2004 dont le métier est d’accompagner les clients sur les problématiques digitales globales (web, mobile, réseaux sociaux et stratégie). En 2019, l’agence Wokine a été lauréat du réseau entreprendre Boost qui permet d’accompagner les entreprises dans leur développement. L’agence a ainsi prévu un plan de recrutement fort passant de 9 collaborateurs en 2019, à 15 collaborateurs en 2020 et 21 collaborateurs en 2021. Nous avons décidé d’anticiper l’organisation pour intégrer ces nouveaux collaborateurs pour les accueillir dans les meilleurs conditions (partage de la vision, des valeurs et du projet d’entreprise) en mettant en place un dispositif d’Onboarding piloté par Elio qui s’est entouré de 2 partenaires (Weji conseil pour l’atelier de design thinking et Oltoog pour la solution digitale).

Cet accompagnement a permis aux nouveaux collaborateurs de répondre à leurs questions plus rapidement, d’avoir des échanges plus fluides et d’avoir une visibilité plus claire pour les managers sur les différentes étapes à suivre

Ce processus est efficace et s’adapte à tous types de profils. Dans le contexte du confinement, nous avons été amené à intégrer à distance : un chef de projet, un intégrateur/UX designer et un développeur BackEnd Laravel. Ces 3 intégrations se sont bien passées autant côté managers que nouveaux collaborateurs. Nous avons eu des feedback très positifs sur les rapports d’étonnements. Ce qui est important c’est le suivi des actions à mettre en place pour un Onboarding efficace sur les premiers jours, premières semaines et premiers mois pour vérifier si tout ce qui a été transmis a été bien transmis (accueil, informations, formation …) afin d’être dans une démarche d’amélioration continue d’une expérience positive d’intégration. Merci à Elio et ses partenaires pour l’efficacité, l’écoute et le suivi de cet accompagnement !

Contexte : Nous avons souhaité faire appel à Elio dans le but de mobiliser les équipes avec une organisation alignée aux talents de chacun des collaborateurs. Le but de cette formation est d’atteindre une meilleure efficacité au travail.

Feedback : Au nom de l’équipe, je vous adresse un grand merci pour votre écoute, votre dynamisme et pour la qualité de votre animation. Nous avons appris sur nous-même et sur l’équipe !

A nous de jouer pour mettre tous ces talents en harmonie les uns avec les autres afin d’être les plus efficaces possibles.