Un atelier de cohésion d’équipe sur mesure pour renforcer vos liens

     
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Découvrez nos activités de groupe pour fédérer votre collectif et développer l’esprit d’équipe

Comment renforcer l’esprit d’équipe et le sentiment d’appartenance à l’heure du télétravail ?
Avec l’essor du travail à distance, des missions en full remote, du flex-office et de la flexibilité des horaires, créer des moments enthousiasmants pour se retrouver en équipe devient une nécessité. Ils permettent d’apprendre à se connaître, de faciliter la communication, de fidéliser les talents, d’intégrer au mieux vos nouvelles recrues et de partager la culture de l’entreprise.

Avec Elio, organisez un atelier de cohésion d’équipe en accord avec les valeurs de votre entreprise et adapté à votre problématique, pour offrir à vos collaborateurs un team building garanti 100% positif.

Un atelier sur mesure

Co-construit avec le manager, nos propositions de team building s’adaptent en fonction de vos besoins, de votre objectif et vos enjeux.

Une animation à proposer en séminaire d’équipe

Cet atelier peut s’intégrer au programme de votre séminaire d’équipe pour offrir une expérience qui marquera les esprits.

Un évènement ludique et interactif pour booster la cohésion

Nos ateliers aideront vos salariés à améliorer leur efficacité professionnelle et relationnelle.

Cet atelier vous intéresse ?

Echangez avec nos experts pour en savoir plus, partager vos idées et découvrir les animations adaptées pour votre prochain team-building :

Boostez la cohésion de votre équipe
grâce à une animation qui vous ressemble

Elio propose différentes méthodes d’animation et une grande variété d’ateliers pour créer des liens entre les membres de votre collectif et renforcer leur sentiment d’appartenance.
Nos experts sont à votre service pour vous orienter vers la formule la plus adaptée :

5 exemples d’ateliers pour s’inspirer

Découvrez cinq exemples de problématiques rencontrées par nos clients, et les outils mis en place pour booster l’esprit d’équipe, développer de nouvelles compétences à mettre au service du collectif ou renforcer la confiance portée au projet d’entreprise.

Exemple n°1 :
Coaching
“Révélez vos talents en équipe”

Steelseries France

Problématique :
Permettre à l’équipe de mieux se connaître pour améliorer la communication et mieux collaborer.

Solution proposée par Elio :
Conception et animation d’un “Parcours Talents” séquencé en plusieurs étapes (individuelles et collectives) et axé sur la découverte des forces de chaque membre du collectif et leurs complémentarités.

Le retour de notre cliente :

“La démarche Talents, c’est avant tout révéler au sein d’un groupe “talentueux” les talents individuel de chacun et les mettre en lumière, afin de mieux comprendre la carte du monde des collègues. C’est cette complémentarité qui fait la force et l’ADN d’une équipe.”

Cécile Chiron
Voir le témoignage complet

Exemple n°2 :
Atelier
“Créer du lien & retrouver le collectif en présentiel”

Leroy Merlin
(Direction Offre "Marché de la Rénovation Energétique”)

Problématique :
Re-créer du lien après une longue période de télétravail et s’engager autour des enjeux stratégiques du collectif.

Solution proposée par Elio :
Conception et animation de séquences pédagogiques courtes pour nourrir les différents styles de personnalités de l’équipe, basées sur les recherches en neurosciences et de nouveaux formats d’apprentissage.

Exemples d’outils d’animation utilisés :

Le photolangage pour favoriser la prise de parole de chaque participant et libérer sa créativité et
Le speed boat, les participants sont amenés à définir un objectif et identifier les forces et les faiblesses de l’organisation pour l’atteindre.

Le retour de notre cliente :

“L’animation proposée fut un temps fort de la reconstruction du collectif. La personnalité de Krystel, les techniques de facilitations mises en œuvre et les outils utilisés nous ont permis de nous aligner sur nos priorités stratégiques et d’écrire une feuille de route ambitieuse pour l’année à venir.”

Fatah Rezzai

Exemple n°3 :
Ateliers
“S’imprégner et faire vivre les valeurs de l’entreprise”

BNP Paribas Factor
(Direction Communication)

Problématique :
Assurer la cohérence et l’alignement avec l’ADN de l’entreprise, faire adhérer les collaborateurs aux valeurs de l’entreprise et partager un cadre clair pour connaître les comportements à favoriser ou à bannir, en lien avec ces valeurs.

Solution proposée par Elio :
Création d’un atelier sur mesure à faire en équipe pour définir le mode coopératif des comportements au plus proche des réalités de l’entreprise, véritable levier de l’engagement collaborateur et de performance.

Le résultat obtenu :

Un cadre de fonctionnement clair et communiqué pour aligner et faire adhérer l’ensemble des collaborateurs de l’équipe.

Le retour de notre cliente :
“Ces ateliers ont permis aux équipes de travailler en forte synergie sur les valeurs et les engagements de notre marque et de les faire vivre au quotidien.” Vanessa Depret-Biout

Exemple n°4 :
Atelier
“Co-créer un plan d’action pour améliorer le bien-être au travail”

Sumit

Problématique :
Créer du lien entre les collaborateurs et les engager autour du bien-être au travail en co-construisant un plan d’action QVTC (Qualité de Vie et Conditions de Travail) à mettre en place au sein de l’entreprise.

Solution proposée par Elio :
Préparation et animation d’un atelier ludique et collaboratif lors d’un séminaire d’entreprise.

Le résultat obtenu :
Co-construction et priorisation des actions QVT à mettre en place pour améliorer le bien-être au bureau.

Le retour de notre cliente :
“Un atelier participatif où chacun(e) a eu la liberté de s’exprimer sur sa vision de la QVCT ! La méthode d’animation de l’atelier a permis l’inclusion de tous et l’émergence d’idées individuelles et communes ! Un très bon moment passé en équipe !”
Sonia Abdelliche

Exemple n°5 :
Atelier
"Co-développement”

Emploi & Handicap

Problématique :
Apprendre à s’ouvrir aux autres pour mieux collaborer dans un cadre professionnel où règnent confiance et solidarité.

Solution proposée par Elio :
Animation d’un atelier de co-développement : le but est d’apprendre des uns des autres afin d’améliorer leur pratiques professionnelles. La réflexion collective est structurée grâce à un processus spécifique en 6 étapes.

Le résultat obtenu :
Développement de nouveaux apprentissages et postures dans le savoir-être. Plus d’écoute active et solidarité dans l’équipe.

Le retour de notre cliente :
“Atelier riche en enseignement, la méthode permet de prendre le temps de se poser sur une problématique et d’avoir des regards croisés qui aboutissent à une solution rapidement trouvée ».”
Clémence Faivre

Nos 5 étapes pour concevoir
un atelier de cohésion d'équipe réussi

Comment procédons-nous chez Elio ?

Écoute de vos besoins

Nos experts écoutent le manager pour mieux comprendre ses attentes, ses enjeux et ses objectifs

Définition de votre objectif & vos enjeux

Nous co-construisons ensemble le déroulé de l’animation

Animation de l'atelier

Nos experts se chargent de concevoir, d’organiser et d’animer l’atelier

Analyse des résultats

Nous recueillons le feedback des participants à la fin de l’évènement

Mise en action

Nous dressons le bilan de l’atelier et définissons les prochaines actions à mener avec le manager

Envie de faire vivre une belle expérience d’équipe
pour améliorer votre cohésion ?

Organisez une journée enthousiasmante et dynamique pour vos salariés ! Sortez de votre cadre de travail habituel et installez-vous dans un lieu convivial propice à la créativité, grâce à notre réseau de partenaires testés et approuvés.

Elio s’occupe de tout et peut trouver pour vous :

Un lieu pour vous rassembler

Un espace convivial et inspirant où organiser notre atelier de cohésion et le reste de la journée.

Un traiteur pour vous régaler

Chouchoutez votre équipe avec un repas sain et des douceurs faites maison.

Une activité de team building

Des activités ou exercices complémentaires pour parfaire cette journée.

Ils nous font confiance

Les entreprises accompagnées par Elio

Vanessa Depret-Biout

Nous avons été accompagné par le cabinet Elio afin de construire des ateliers créatifs et participatifs sur mesure pour les collaborateurs de notre entreprise.

L’objectif de ces ateliers était de travailler sur les valeurs et les engagements de notre métier auprès de nos clients externes et internes.

Le duo de partenaires : Katco x Elio a pris en charge l’animation de ces ateliers au cours de l’année. Les différents retours et Feedback ont été très positifs dans de nombreux services.

Ces ateliers ont permis aux équipes de travailler en forte synergie sur les valeurs et les engagements de notre marque et de les faire vivre au quotidien au sein de leurs activités professionnelles respectives.

BNP Paribas Factor -

Directrice communication

Benjamin Butez

« A mon arrivée à la tête de l’équipe, j’avais à cœur d’initier une dynamique collective visant à tirer profit de la complémentarité de tous les membres de l’équipe.

Pour atteindre cet objectif, j’ai voulu organiser un évènement d’équipe fondateur de notre collectif qui allie team building et développement personnel. Et dans le cadre de cette réflexion, j’ai rencontré Krystel, dirigeante d’Elio qui m’a présenté le Parcours Révélez vos talents en équipe. Je connaissais la méthode DISC et j’ai découvert la méthode Gallup que j’ai trouvé très cohérente avec ce que je voulais pour mettre en avant les forces de chacun. Et surtout j’étais très confiant dans la capacité de Krystel à animer l’événement avec son dynamisme et sa positivité. La collaboration avec Ludovic d’Autrement Formations était aussi très intéressante avec un profil très complémentaire à celui de Krystel.

La journée a vraiment été un franc succès, bien organisée et bien rythmée, elle a parfaitement répondu à mes attentes. C’était l’occasion de mettre des mots sur nos talents et de partager des feedbacks croisés. En plus, le mélange atelier collectif et moment individuel vient créer l’ancrage et permet de passer une nouvelle étape dans la vie de l’équipe.

Dernier point, la journée complète est l’événement majeur mais n’est pas isolé. Le parcours comprend d’autres temps d’échanges qui permettent d’entretenir et ancrer la démarche dans le temps.

Je recommande fortement ! »

Leroy Merlin -

Manager pôle SIRH

Olaf Maxant

Jamais simple d’exploiter les tests de personnalité. Dans un de nos programmes de transformation dédié aux jeunes de moins de 35 ans, nous voulions pouvoir créer de la synergie entre les profils au sein de projet. Dans le passé, nous avons déjà utilisé des tests de personnalité. Ce coup-ci, nous avons choisis le test CliftonStrengths de l’institut Gallup pour sa simplicité de compréhension et donc de mise en œuvre. Krystel a su s’adapter au contexte télétravail avec un répondant hors norme. Les participants au projet ont constitué leur équipe en utilisant eux même les résultats de leur test qu’ils ont partagé simplement à tous.

EDF -

Delegue innovation adjoint

Anne-sophie Leguiader

Après plusieurs mois inédits de distanciation sociale et d’échanges ponctuels, toute l’équipe avait besoin et envie de se retrouver.

Deux semaines après une reprise partielle de notre activité, l’atelier « Boost-up » a été une occasion unique de partager, tous ensemble, les expériences et émotions vécues au cours des dernières semaines mais aussi de se projeter dans « l’après ».

Que la période ait été marquée par une importante charge de travail ou, au contraire, par une absence partielle ou totale de tâches, elle a été source de questions, d’incertitudes, de craintes et de baisse de moral et d’énergie.

Le format de l’atelier « Boost up », interactif et convivial a permis à chacun de pouvoir s’exprimer naturellement et se reconnecter les uns aux autres. L’accompagnement bienveillant et professionnel de Krystel (Société Elio) et Frédéric (Société Oltoog) a permis de rendre ce moment positif, ludique et constructif.

L’équipe s’est rechargée en énergie, la cohésion s’est renforcée.

Kinépolis -

National Sales & Marketing Manager

Clémence FAIVRE

Je suis manager d’une équipe de 11 collaborateurs depuis environ 5 ans au sein d’une association qui œuvre pour l’inclusion des personnes fragilisés par un handicap. Nous avons l’habitude d’organiser des journées de cohésion d’équipe pour toute la structure. Cette année, j’ai eu la chance de pouvoir dédier un séminaire uniquement à mon équipe et d’avoir carte blanche pour l’organiser.

Après ces deux années compliquées, mêlant télétravail et confinement, j’ai voulu centrer cette journée sur la cohésion et sur la connaissance réciproque des collaborateurs , le tout dans un cadre agréable, propice aux échanges. Ayant dans mon passé professionnel déjà connu la démarche Talents, j’ai confié à Krystel l’organisation et l’animation de cette journée, qui après de rapides échanges, a tout de suite compris l’enjeu de ce séminaire. Sur ses conseils, nous avons choisi un lieu convivial et verdoyant qui a d’emblée ravi l’équipe.

En amont, l’équipe s’est prêtée au jeu du test Gallup et tous sont arrivés avec envie et curiosité pour cette journée. Les contacts avec Krystel avec l’équipe ont été immédiatement fluides et chaleureux. Les exercices proposés et son adaptabilité à notre contexte d’entreprise ont été des atouts importants pour que cette journée plaise aux collaborateurs, et qu’elle soit riche en apports pour continuer à bien travailler ensemble.

Certains repartent avec une bonne dose d’énergie qu’ils mettront à profit du collectif, d’autres avec une meilleure connaissance de soi et des collègues… En un mot, objectif accompli !

Emploi et Handicap -

Responsable du Pôle Conseil & Accompagnement des Entreprises

Thomas Peeren

Le télétravail s’est imposé à nous avec une double problématique de management: d’une part, une fatigue et une lassitude car les échanges au quotidien sont moins faciles et moins humains. D’autre part, l’intégration de nouveaux collaborateurs devient plus difficile.

La cohésion d’équipe est essentielle et elle l’est encore plus dans cette période qui peut être anxiogène… Ainsi, dans cette période, c’est encore plus important d’allier la bienveillance à l’exigence de nos métiers pour enrichir nos échanges et les best practices de chacun.

J’ai donc fait appel à Elio pour construire un atelier interactif et ludique pour remettre du lien au-delà d’une simple visio et proposer un onboarding convivial (même s’il est digital) pour les nouveaux arrivants. Nous avons pu partager nos attentes, nos envies, l’impact du télétravail sur nos métiers et nos échanges… Les feedbacks de l’équipe ont été très positifs, avec un regain d’énergie et l’émergence de nouveaux rites et rythmes innovants. Un grand MERCI à Krystel d’Elio pour l’accompagnement et l’énergie positive. Je ne pensais pas possible de faire du team building en mode digital. Ces ateliers ont été un vrai accélérateur de bien-être au travail et un super outil d’onboarding.

Boulanger -

Leader produits Audio

Des questions sur notre team building ?

Toutes les entreprises peuvent organiser ce type d’évènements ?

Oui, nous pouvons envisager l’animation d’un atelier digital 100% en ligne si cette solution à distance vous arrange le plus – mais retrouver vos collègues en vrai, c’est toujours plus sympa !

Est-il possible d’organiser une activité complémentaire pour mes employés ?

Oui, bien sûr ! Elio peut vous souffler des idées d’activités et vous mettre en contact avec son réseau de partenaires pour trouver la perle rare. Pour les groupes qui aiment l’action, vous pouvez envisager l’organisation d’un escape game, de défis sportifs à relever, de jeux de rapidité… Si vous préférez user de votre créativité ou proposer un moment de déconnexion, nos partenaires peuvent proposer des cours de cuisine, des expériences culinaires, une découverte du yoga et des pratiques liées au bien-être. A vous de choisir 😊

Un team building peut-il régler les problèmes relationnels au sein de mon collectif ?

Personne n’a la recette magique, mais Elio peut vous aider à dresser un état des lieux et identifier les points de friction. Ensuite, nous pourrons vous proposer des solutions adaptées pour y faire face en bonne intelligence. Il peut s’agir d’un parcours séquencé en différents objets pour apprendre à mieux se connaître et mieux collaborer ensemble, ou d’une formation à la Communication Non Violente pour permettre aux membres de votre collectif d’acquérir de nouvelles compétences et d’être équipés pour communiquer avec assertivité. Bref, ne vous découragez pas et prenez quelques minutes pour contacter nos experts, nous vous aiderons à trouver des pistes concrètes pour (ré)installer de la joie et de la bonne humeur au bureau.

On se connait à peine…
Et ça va déjà mieux !

Rencontrez nos experts de l’engagement collaborateur et découvrez comment développer dans votre entreprise ce moteur de croissance illimité.

Elio est partenaire de Réactif consultants,
Organisme de formation certifié Qualiopi.