Onboarding : faciliter l’intégration de vos nouveaux collaborateurs

Objectifs pédagogiques

Les étapes clés pour mettre en oeuvre un onboarding réussi
Mobiliser l’équipe à l’accueil du nouveau collaborateur
Construire un parcours propre à votre culture
Intégrer la formation au parcours d’intégration
Préparer un entretien d’évaluation / rapport d’étonnement

Programme

Pourquoi mettre en place un dispositif d’onboarding en entreprise ?

Les étapes clés pour mettre en œuvre un onboarding réussi

Préparer l’accueil du nouveau collaborateur

Préparer les documents d’accueil

Planifier les rdv

Mobiliser l’équipe

Informer de l’arrivée d’un nouveau collaborateur
Définir les missions de chacun : engagements réciproques
Identifier un parrain ou référent pour le nouveau collaborateur

Construire un parcours propre à la culture de votre entreprise

Qu’est-ce qu’une culture d’entreprise ?
Prendre en compte les éléments de cette culture pour construire un onboarding adapté

Intégrer le parcours de formation

L’évaluation

Fixer des objectifs professionnels

Onboarding : une démarche d’amélioration continue
Réussir vos entretiens de pilotage de la période d’essai

Quiz de fin de formation

Modalités

Prérequis : Disposer d’un ordinateur
Type de formation : Formation professionnelle inter-entreprises, personnalisable en intra-entreprise (min 4, max 10 participants)

Public visé : Dirigeant, Manager ou Responsable RH
Durée : 7h
Format : Distanciel ou présentiel

Méthode pédagogique

50% cas pratiques
25% exposés
25% échanges d’expériences

Formation constituée de cas pratiques et d’ateliers avec des apports théoriques complémentaires, des retours d’expérience pratique du formateur, et d’échanges entre participants.

La formation s’adapte à vos problématiques et favorise une assimilation durable des apprentissages.

Modalités d’évaluation

Questionnaire (10 questions)

Attestation de fin de formation

Le lieu

COCOA, 30, rue mourmant 59 000 LILLE

Sessions

Nous consulter

Tarif

Nous consulterpar inscrit

Vos intervenants

Krystel Robert

Fondatrice d'Elio

Krystel a le talent de savoir motiver chacun dans sa démarche d’évolution. Avec + de 10 années d’expériences de Management d’équipes (commercial & marketing) pour des entreprises en hypercroissance, elle a toujours été au service de ses équipes pour avoir un impact sur la satisfaction et la relation clients. Elle a notamment développé et amélioré l’expérience du parcours collaborateur lors de sa dernière expérience dans une agence digitale pour que les collaborateurs deviennent les meilleurs ambassadeurs. L’objectif étant de faire rayonner l’interne pour faire rayonner l’externe dans une entreprise. Grâce à sa démarche d’accompagnement sur mesure déjà plébiscitée par de grands groupes industriels et tertiaires, Krystel apportera à votre démarche de transformation une vraie valeur ajoutée en termes d’écoute, de motivation et de conseils.

Emilie Dagicour

Fondatrice d'Y&Be

Manager d’équipes marketing communication pendant 13 ans, Emilie décide en 2017 de mettre sa mission de vie au cœur de son activité : du Sens à l’Action, révéler, développer et engager les potentiels individuels et collectifs. Coach certifiée, elle accompagne les organisations dans leurs transformations. Passionnée par les dynamiques collectives, elle conçoit et anime des expériences collabor’actives et des formations autour du management, de l’accompagnement du changement et de l’expérience collaborateur.

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